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吴勇:从下岗工人到富人

 
 


全国农业网新闻:从下岗工人到富人

“血倌”吴庸的幸福

与其他养猪场不同,吴勇的养猪场“隐藏”在橡胶林中。五年前,为了省钱,他在荒山上开了自己的养猪场。令他感到惊讶的是,他不仅在五年内饲养了自己的猪,而且还带来了120名村里的农民一起养猪。

下岗工人大胆地养猪

“在养猪之前,我是白沙糖厂的下岗工人。当时的幸福就是挣钱养活我的生命。”吴勇说,为了谋生,他已经摊开摊位做了小生意,但他永远不会致富。

“在设置摊位的过程中,我看到经常有当地的汽车在田间拉猪。当地的猪猪卖得不够吗?”吴勇开始对市场进行研究和分析。他发现当地养猪户并不多。

“经营养猪场一定会赚钱。”经过详细检查,吴勇决定经营养猪场。 2004年5月,吴勇从他的生意中赚了10万元,并在雅克沙镇的东风村旁边租了200多英亩的荒山。

“起初我只有10头母猪,猪舍相对简单,土地也在寻找便宜的租金。”吴勇说,创业时只有一个想法,那就是做这个项目,并没有想太远。

经过几年的努力,吴勇的养猪场越来越大。 2006年8月,吴勇注册成立了东风猪专业合作社。截至目前,合作社共有会员120人,公猪35头,母猪1000头。玉头,年产猪25000多头,年产值3500多万元。

吴勇说,当他开始养猪时,最开心的就是降低养猪成本。为此,他精心挑选优良品种,优化饲料混合,并将猪的利润从每头几十元提高到几百元。

一起养猪

合作社成立后,吴勇比以前更加忙碌。他不仅要管理自己的农场,还要为其成员提供服务。吴勇知道,只有每个人“群众”发展,他们才会有更多的钱来赚钱。

为了促进技术推广,东风村建立了育种示范社区,实施了“五统一分权”农民管理模式:一是统一管理。定期召开会员会议,请专家讲学,让会员交流经验;第二是统一饲料。所有农民的饲料由合作社集中购买,节省费用并降低饲养成本;三是统一预防和防疫。定期组织专业的畜牧防疫人员预防疫情,确保未来仔猪健康成长;四是统一销售,解决农民卖猪的问题;第五是幼苗。养殖仔猪由合作社统一提供;第六是家庭成员由家庭抚养,调动了成员的积极性。“目前,每头猪养猪成本为1100元,可获得150-200元的净利润。”吴勇说,他最开心的事情是看到合作社成员养猪的成本已经降低了。这很好“。

接下来,打三张牌

吴勇说,他的下一步是放下“三张牌”。第一个“产品变更卡”,合作计划在两年内完成所有母猪的改良,全面实施人工授精,真正实现养猪生产的“一色”。二是“防疫卡”,努力加强防疫监督,不断巩固防疫成果。三是“发展卡”,将合作社扩展到牦牛,水水,元门,南开等周边乡镇,打破区域界限,继续做大做强,带动更多农民摆脱贫困通过养猪业的发展。

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